第(1/3)页

    医学智慧系统给了刘牧樵一本《初级医院管理学》，他对科室的管理那是实打实的内行，3万个案例虽然大多都是鸡毛蒜皮的事，但是，科室的日常管理本身就是鸡毛蒜皮。

    病历书写，病历签字，急救药品数量、日期检查，地板消毒、空气消毒，工作服更换清洗，血压计放置的地方、好坏。

    谁今天病了，谁休假了，谁生日，谁家有喜事。

    谁该晋升，谁该去进修，谁去参加年会。

    谁开的药占比高了，谁的病历被质控科找出了缺陷，谁抗生素使用又不达标。

    谁的病人病情加重了，谁的病人没打屁，谁的病人几天没拉屎，谁的病人尿尿不出。

    这个假期安排谁值班，谁该休探亲假了。

    谁在外面有第二职业，谁家有困难……

    科主任就是管这些小事，针眼小的事。

    当然，每天查房看病人更是科主任的事，就和刘牧樵一样，检查诊断对不对？医嘱合不合理？抗生素使用合不合规？

    鉴别诊断；下一步的检查；疗效的观察……

    很多。

    科主任有很多是要做。

    大的是手术、抢救，小的病历上的一句话。

    “刘牧樵，你说说。”皮院长点名了。

    “挖！”

    刘牧樵说了一个字。

    “挖？你是说，挖不等于引进？”到底是院长，很敏锐就听出了刘牧樵这一个字的含义。

    挖，是看中了谁，然后去把他挖过来。

    是主动，是寻找最佳。

    引进，是别人毛遂自荐，你被动去选择，这个范围小很多。

    “对的，我们看中了谁，我们再去做工作，这样就能保住质量。”刘牧樵进一步解释。

    “我同意。”

    “我也同意。”

    “那价钱呢？待遇呢？权责呢？”皮院长希望得到更多的建议。

    “这就需要您院长亲自出马谈。”刘牧樵看着院长。

    “好，那我们就行动起来呀。”

    “我一个人，心内科，肖泽龙，市一医院心内科主任。”高健最近老实了，也算是兢兢业业。
    第(1/3)页