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    杨旭开始谈正事。

    “我们说正事吧，现在，你们排第三，我们排第二，排第四的，融资不太顺利，我不看好，但是排第一的，却远远超过我们，几乎快达到了我们两家累计之和。”杨旭开了个头，把形式一针见血的说清楚，没有废话。

    “嗯，确实排第一的，太高了。”秦兵也赞同他的分析。

    “我们想要和第一对抗，必须合作，深入合作，你说对吧？”杨旭提到了合作。

    这是秦兵预想得到的。

    “我对合作也很感兴趣，不知道，你们准备怎么合作？”秦兵问。

    “嗯，我有几种合作模式，你看看，第一，如果我们有共同的投资人，相当于就是一家人，那用户渗透就不是天生的竞争对手了；第二，产品互相深入合作，我们的产品可以给我们用，我们的产品也可以给你们用，我们把研发和好产品发挥到极致；第三，资源配置，我们份额高的城市主投入，你们不要投入，你们份额高的城市，你们投入，我们不投入，联合起来，左右夹击艺星。”杨旭说了三种模式。

    第一种模式目前来说，是非常多见的，比如现在的互联网行业，基本都是腾讯系和阿里系，如果是同一资本，基本都是走向合并的命运，比如嘀嘀和快的，优酷和土豆，微票和猫眼等。

    但问题就出在秦兵现在的公司在资本这条路上，走的是华为那一套，哪怕是银行贷款，也是无期权交易的，所以这一条，在主观上，秦兵不乐意。

    第二条，秦兵就更加不乐意了，自己的研发投入那是上亿的，他们的研发投入有多少？自己那么多爆款产品，他们想免费使用？这是一个资源不对等的交换。

    第三条，很鸡肋，这不是友情，这是你死我活的商战，让利和盈利，包括战略布局，市场分布都无法无法人为左右，同时，双方本来就是要吞下城市份额的。


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